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盛夏的上海,高溫頻頻,但顧志權和同事們堅持定期在廠區(qū)內(nèi)巡檢,查找生產(chǎn)安全隱患和“低老壞”行為,這已成了他們的習慣。
顧志權是華誼集團下轄上海華誼能源化工有限公司醋酸裝置作業(yè)長。所謂“低老壞”,即安全生產(chǎn)操作過程中的低標準、老毛病、壞習慣。近年來,華誼集團歸納總結發(fā)現(xiàn),94%的生產(chǎn)安全事故背后,都有“低老壞”的致因存在。企業(yè)通過行政部門與工會聯(lián)手,鼓勵職工全員參與整治“低老壞”來打斷事故鏈,在安全生產(chǎn)管理方面取得一定成效。
三年前,華誼集團正式將杜絕“低老壞”納入安全生產(chǎn)月主題。集團注冊安全師總站通過多維度深入分析,歸納了60類常見“低老壞”行為和表現(xiàn)形式,深度挖掘14類“低老壞”行為內(nèi)在的心理特征,還制作發(fā)布了21個“低老壞”典型案例。
“這些典型案例確實很有警示作用,我們一下子意識到過去一些習以為常的做法背后存在安全隱患,明白了安全生產(chǎn)的條條框框是為了保護我們自身的生命安全?!鳖欀緳喔嬖V記者,很多“低老壞”源自認識不足。公司通過職代會、班組安全學習、班前5分鐘教育、廠區(qū)內(nèi)的宣傳欄等各種途徑,讓“低老壞”學習教育覆蓋所有職工,不斷提高職工對“低老壞”的思想認識。
以班前5分鐘學習教育為例,開工前,安全工作負責人會告知當日有哪些作業(yè),哪些行為屬于“低老壞”,存在安全隱患。比如,過去一些職工為了少走幾步路,經(jīng)常從吊車作業(yè)區(qū)下面穿過去,現(xiàn)在班前5分鐘,安全工作負責人就會提醒,吊車作業(yè)區(qū)下方不能過人。又如,換班時,老師傅們比較隨意,一句“一切正?!本屯瓿山唤恿恕,F(xiàn)在,企業(yè)要求,交接班時必須交代當天有哪些任務,哪些屬于危險作業(yè),哪些行為要注意等,從而讓交接班的同事對情況有更深了解。
學習認識“低老壞”后,華誼能化工會又發(fā)動職工全員“低頭撿黃金”,這也是整治“低老壞”的一大“利器”。顧志權介紹,公司把職工視為一線觀察員,大家可以上報身邊存在的或是現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“低老壞”,由工會牽頭組建的評審機構對上報問題進行評審,并根據(jù)風險值實施獎勵,激發(fā)全員參與“低老壞”隱患排查整治的積極性。顧志權和同事們養(yǎng)成了定期在廠區(qū)內(nèi)巡檢的習慣,正是為了“低頭撿黃金”。
“每天上班,首先檢查自己班組負責的區(qū)域,有空時,大家都可以去廠區(qū)內(nèi)巡檢?!鳖欀緳嗾f,不久前,他和同事在現(xiàn)場巡查時,一氧化碳便攜式檢測儀突然報警,他們趕緊上報情況并進行全方位排查,最后發(fā)現(xiàn)有一處管道出現(xiàn)老化漏氣?!肮艿绹娝竺皻馀荩覀兗皶r讓設備停車并進行整修,避免了管道爆裂事故的發(fā)生?!睋?jù)悉,近三年華誼能化共收到員工上報的類似安全隱患330余條,整治率100%。
記者了解到,在華誼集團的指導下,華誼能化還把整治“低老壞”工作引入承包商入廠培訓、完工驗收和日常管理中,協(xié)同第三方,全方位加強安全生產(chǎn)管理。
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