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跟甲方朋友們聚會交流的快樂，來自于他們會拆穿一些裝X的故事。
難道就是為了幫老板裝一個X？
我在各文章中一直強調，圍繞消費者為核心的營銷，是幾乎所有的企業(yè)都值得做的，但圍繞消費者的營銷不只是私域，而且一個企業(yè)是否適合做私域，也是有講究的。
即使是適合做私域的企業(yè)，大量企業(yè)也只不過建立了大量的無效私域！
為什么無效？
沒有建在正確的地方。
很多企業(yè)對私域的理解，存在一個根本性的錯誤。
那就是，既然是“私”的域，就是我自有的一塊領地，是我專門為我的消費者構建的一塊獨立王國。
更準確的比喻是，為消費者們，建立的一座品牌主題樂園。
消費者們，到我的主題樂園來玩吧！來購物吧！來獲取一切你想與我的品牌相互動的東西吧！
消費者不去。
那我用豪華大巴車接你們去（投放大量公域廣告引流）！
消費者被領了過去，但消費者不玩，也不買。
一段時間之后，經(jīng)費沒有了，豪華大巴車沒有了，消費者也就不再去了。
品牌私域的運營者心累，說，我這里花了大錢做了各種投資，游樂場里什么都準備好了，你們（消費者）怎么就是不來呢？來了怎么就是不玩呢？
所以，我看呀，私域沒啥用，空架子，沒有用戶的。
另一個品牌甲方，說，我們也建游樂場，我們游樂場的消費者一直人很多呀！
但我們的游樂場跟你們建的，有區(qū)別。
我們沒有花特別多的錢，去建一個包羅萬象的豪華游樂場。相反，消費者在購買我們東西的時候，或者在其他場合跟我們接觸的時候，我們順便跟他們說一聲，你買我們東西（或者跟我們接觸的時候）旁邊有個小游樂場，你要是感興趣，就去玩玩，在那里買東西或者跟我們打交道，更簡單更省事！
反正，就是我們把游樂場建在消費者聚集的地方，無論是他們買我們的東西，還是先跟我們交流，或者尋求相關信息的各種場合。
各種場合很多，游樂場也就建的多，都不是什么大型集中化的游樂場。
我們最終還是會有一個集中化的、大型的游樂場，這個游樂場要解決會員問題，要解決權益兌換問題，還可以搞出很多各種花樣翻新的玩法。只不過，這個大型游樂場不是一開始設計出來的，而是時機成熟了再建立的。
各個小游樂場里玩的開心的消費者，坐著直達班車從小游樂場到大游樂場的。大游樂場慢慢熱鬧了，也慢慢能吸引其他的消費者前來。
最后，他強調道：直接在你自己的地盤搞一個大游樂場，消費者不去呀！因為，這個場景是你強加給消費者的場景，絕大部分情況下都不是消費者真正有需求的場景。
這么說吧，有消費者真實的場景，才有“小”私域，有了小私域，才有“大”私域。這才是一個有生命力的私域生態(tài)。
聽著這個做法，其他甲方朋友紛紛點頭，若有所思……
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