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1、HRBP又稱(chēng)為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。

(資料圖片僅供參考)

2、HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

3、HR-BP是一個(gè)整合者。

4、這一角色決定了HR-BP既不能過(guò)分偏向于業(yè)務(wù)部門(mén)，忽略了整個(gè)公司的大局和政策、流程的一致性、公平性；又要有靈活度，是多方的協(xié)調(diào)者；所以HR-BP還要學(xué)會(huì)平衡。

5、總之，HR-BP若想發(fā)揮專(zhuān)業(yè)影響力，自身要有很強(qiáng)的能力，同時(shí)扮演四種角色：朋友、咨詢(xún)師、專(zhuān)業(yè)人士和整合者。

6、擴(kuò)展資料能用業(yè)務(wù)的語(yǔ)言來(lái)闡述HR管理的問(wèn)題。

7、譬如其所用的數(shù)據(jù)和資料，80%來(lái)自于業(yè)務(wù)部門(mén)，來(lái)自于HR的數(shù)據(jù)只有20%。

8、2、能理解業(yè)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題，給出具體的分析和診斷，并給予彈性的解決方案。

9、那些表面上強(qiáng)調(diào)溝通，做幾場(chǎng)溝通的培訓(xùn)，已經(jīng)遠(yuǎn)不能起到作用，甚至有時(shí)起到反作用。

10、3、積極推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理模式，譬如業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)達(dá)成，人員的管理等。

11、總結(jié)來(lái)說(shuō)，即能基于業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；能通過(guò)彈性的解決方案施加影響；能通過(guò)關(guān)注結(jié)果的績(jī)效考核擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

12、參考資料來(lái)源：百度百科-HRBP。

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